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他士業との業務連携について

初めての方へ

優秀な従業員を採用・育成・定着できる環境にしたい方へ

採用・育成・定着ができる環境を整備!
「ヒト」に困らない経営を実現しましょう

採用・育成・定着についてこのようなお悩みはございませんか?

・求人を出しても、応募が来ない

・採用をしても従業員が定着しないので、常に採用活動をしている

・育成したくても予算がなくて投資ができない

採用・育成・定着に悩む企業の2つの特徴

①従業員が定着するための最低限の衛生要因を満たせていない

穴の開いたバケツにはいつまでたっても水は貯まりません。同様に定着しない会社が採用を続けていても、負の循環が続いてしまい、根本的な解決に繋がらないことが多いです。人手不足ですぐにでも採用したいという状況かもしれませんが、一度立ち止まり、「なぜ定着しないか」を考え、「定着するための改善」に注力されることを推奨いたします。

アメリカの臨床心理学者である、フレデリック・ハーズバーグの提唱の「二要因理論」に基づくと、仕事の満足に関わる要因は、「動機付け要因」、仕事の不満足に関わる要因は「衛生要因」と定義されています。定着しない企業は、動機付け要因の前に、衛生要因が満たされていないケースが多いです。具体的には、「会社の方針や職場環境」、「給与」、「対人関係」等の人事労務の問題があります。

②自社のリソースのみで解決しようとし、国の制度を活用し切れていない

日本の多くの企業が「採用・育成・定着」に困っているのが現状です。国はそれらの課題を解決するための助成金を用意しておりますが、活用し切れていない企業が多いです。従業員のためにやりたいことがあっても、「予算がなくて投資ができない」という経営者の声をよく頂戴します。厚生労働省管轄の助成金は、補助金と異なり採択制ではないので、要件を満たせば受給できます。当事務所は、会社の経営課題を解決するための助成金活用を推奨いたします(助成金のお金目的で助成金を活用するケースは大体失敗するので推奨しておりません)。

当事務所の採用・育成・定着サポート

労務監査によって衛生要因の現状を可視化

仕事の不満足に関わる衛生要因を満たせているかどうかは、人事労務の整備状況を可視化することで明らかになります。当事務所では、労働法に精通した人事労務のプロが最大400問の設問を監査し、貴社の法令遵守状況を可視化します。労務監査実施後は、社労士の解説と共にレポートを納品いたします。

衛生要因を改善する伴走サポート

労務監査の後、貴社の状況に応じてアクションプランを立て、毎月改善のサポートをいたします。人事労務の課題は書類整備のみであればすぐに解決できますが、課題によっては組織に浸透させる必要がある場合もあります。毎月のサポートで、何を、いつ、どこから、どのように改善すべきかをご提案し、貴社の人事労務の悩みがゼロになるようにお手伝いいたします。

人事評価制度の構築と運用までサポート

納得のいく評価をされていないという従業員は多いものです。人事評価制度は定着する組織になるための第一歩。当事務所なら最短3ヵ月で人事評価制度を構築し、かつ運用サポートまでご用意しております。

 

 

執筆者情報
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社会保険労務士法人 JOY 代表 松村真奈美
保有資格社会保険労務士
専門分野人に関する様々な悩みの解決
経歴静岡県出身。大学卒業後、専門商社や大手ウェルネス関連メーカーで勤務し、出産退職。 平成17年に社労士試験に合格。広島で大手通信企業に勤務し、新人研修、スタッフ労務管理、 採用業務などを経た後、営業部門へ異動。自社ソフト販売コンテストで全国1位を獲得。 法人営業を通じて経営者やスタッフの悩みに寄り添い、独立を決意。令和元年7月1日に まつむら社会保険労務士事務所を開設。人事や営業の経験を活かし、多くの人が活躍できる フィールドを創り、企業の成長を支えるために毎日奔走中。
一言超えられない課題は与えられない。必ず乗り越えられるからこそ課題はやってくるのだと 私は信じています。もしよろしければ、課題を超えたその先の景色を私と一緒に見てみませんか?
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