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従業員10人規模のサービス業における労務管理を立て直した事例現状の労務の課題 本事例の企業は、従業員10人程度のサービス業で、労務管理が非常に乱雑な状態にありました。 かつて社労士が関わったのは、立ち上げ当初の保険加入時のみ。（スポット契約） その後、入退社の手続きや社内ルールの […... -
【建設業・従業員数20名】労働時間管理体制を整え、人件費の最適化した建設業の事例現状の労務の課題 ある従業員20名規模の建設業者から、社労士事務所に人件費を抑えたいとの相談が寄せられました。 調査を進めると、同社では法定労働時間を基準に残業代を算出しており、その結果、特に繁忙期において残業代が高騰し […...
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【エステサロン・従業員20名】キャリアアップ助成金を活用し、人材育成に成功した事例現状の労務の課題 従業員20名を抱えるエステティックサロンでは、全員が中途採用であり、それぞれのスキルや成長度合いに大きな差があります。 入社時に行う研修もあるものの、ステップアップを希望するやる気のある社員を見極めるの […...
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【建設業・従業員10名】賃金テーブルと評価基準の見える化に成功現状の労務の課題 ある従業員10名の小規模建設会社では、室内外の温度調整に関する設備工事を行っていました。しかし、従業員の採用や基本給の決定において、根拠のない賃金設定が行われており、従業員に納得のいく説明ができないとい […...
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【運送業・20名】従業員の問題行動と解雇リスクへの対策事例現状の労務の課題 ある運送会社（従業員数20名）では、入社1年目の従業員が15回の指導歴を持ち、最終通告後に労災事故を起こしてしまいました。会社の車両にも損害が生じたため、会社側はこの従業員を解雇したいと考えていました。 […...
